Що являє собою організаційна структура управління

Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних одиниць. Іншими словами, організаційна структура управління - це сукупність функціональних і спеціалізованих підрозділів, які пов'язані між собою в процесі вироблення, обгрунтування, реалізації та прийняття управлінських рішень.

Організаційна структура управління в багатьох підприємствах побудована на такому принципі, який був вироблений ще на початку двадцятого століття. На підставі сформульованих принципів, дану структуру стали називати бюрократичной або ієрархічною структурою. Одним з найпоширеніших типів такої структури є лінійна структура, яка говорить про те, що на чолі структурного підрозділу повинен знаходитися один керівник. Керівник - одноосібник повинен володіти всіма повноваженнями, а також здійснювати єдине керівництво своїх працівників, виконувати всі функції управління. Таким чином, лінійна організаційна структура управління кожен підлеглий має тільки одного керівника, через якого проходять всі необхідні команди. У цьому випадку саме керівництво підпорядковано тому керівнику, який стоїть вище його рівня.

У лінійної структури, як і у всіх інших типів структур, є свої достоїнства і переваги. Самими основними плюсами вважаються:

— в цьому типі йде чітке дотримання взаємних зв'язків, безпосередньо, всередині функцій, а також чітка система в підрозділах, які їм відповідають.

— забезпечується чітка система роботи підрозділу. У цьому випадку керівник здатний тримати в своїх руках всю роботу і сукупність всіх функцій, які складають діяльність підрозділу.

— істотно проявляється відповідальність.

— здійснюється швидка робота функціональних виконавчих підрозділів на вказівки від вищих підрозділів.

Найсуттєвішими недоліками є:

— в такому підрозділі з лінійною структурою проявляються оперативні проблеми, наприклад, текучка кадрів.

— спостерігається дуже велика залежність від кваліфікованості персоналу, від їх ділових та особистих якостей.

— велика кількість рівнів між роботою співробітників і керівником.

— маленька гнучкість, а також пристосовність до зміненої ситуації.

Окремі працівники і підрозділ апарату управління реалізують функції управління діяльності підприємством. У цьому випадку відношення між ними бувають як економічними, соціальними та організаційними, так і психологічними. Таке поняття, як організаційна структура управління підприємством говорить про те, що тут всі працівники і службовці підпорядковані одному керівнику. Від того, які функціональні зв'язки будуть існувати між працівниками та підрозділами, залежить різноманіття організаційних структур управління.

На сьогоднішній момент існують три основних структур управління - цільове, лінійне і функціональне. Функціональна організаційна структура управління, як і лінійна, має штатного керівника та відповідних підрозділів. Лінійна структура спрямована на таку роботу, яка здійснюється по лінії від самого верху і до низу. Але лінійне керівництво не може самостійно вирішувати проблеми, пов'язані з економічними, конструкторсько - технологічними і постачальними завданнями. І в цьому випадку необхідно функціональне керівництво, яке забезпечує ведення роботи.