структура управління підприємством

Структура управління підприємством створюється для здійснення процесів регулювання. Погодьтеся, на підприємстві працює досить багато людей, якими необхідно правильно завідувати, щоб досягти гарного результату роботи. Саме для цього розробляється структура, в яку чітко і ясно вписані ділянки роботи кожної ланки. У такій структурі наочно видно коло обов'язків начальників і підлеглих, показана ступінь підпорядкування і розподілу праці в організації.

При розробці структури управління підприємством необхідно пам'ятати, що:

— всередині організації виникає конкуренція сильніша, ніж між різними організаціями-

— часто структура управління не допомагає, а ускладнює визначення завдань підрозділів через їх взаємозалежності, яка виникла подібним чином-

— деякі організації чинять опір змінам їх структури-

— часто структура управління обмежує рішення, певні розвитком суспільства, темпами технічного зростання і соціальними змінами.

Отже, структура управління підприємством неодмінно повинна бути гнучкою, враховувати різні зміни, які можуть відбутися в суспільстві і бути здатною сприйняти їх, а значить, весь час триматися в динамічній рівновазі.

Для побудови гнучкої управлінської структури часто використовують термінологію, прийняту в архітектурі. Іншими словами, «структурний зодчество» в управлінні організацією дає можливість в графічному поданні побачити варіанти вирішення різних проблем, а також налагодити роботу всіх підрозділів підприємства.

Типи структур управління підприємства можуть бути наступними:

— іерархіческімі-

— лінейнимі-

— лінійно - штабнимі-

— дівізіоннимі-

— структурнимі-

— брігаднимі-

— проектними.

У кожного типу структури є свої позитивні сторони і певні недоліки. Тому при розробці на підприємстві структури управління потрібно враховувати ці аспекти.

Ієрархічний тип структури управління виник на початку 20 століття і полягає у здійсненні контролю вищим керівництвом над нижчестоящими рівнями виробництва і в чіткому підпорядкуванні йому.

Принципами такої структури є:

— принцип поділу праці, відповідно до якого кожен працівник виконує чітко свою роботу відповідно до своєї спеціалізаціей-

— принцип стандартизації діяльності-

— принцип відбору, відповідно до якого прийом і звільнення з робочого місця проводиться підприємством у суворому дотриманні кваліфікаційних вимог.

Лінійно-функціональна структура управління підприємством (лінійна) - найбільш поширений тип такої структури. Серед переваг даної структури варто відзначити чітку систему взаємних зв'язків між підрозділами-систему єдиноначальності, коли в процесі роботи підприємства керівник контролює весь процес роботи, зосереджуючи у своїх руках керівництво компанією-яскраво виражену відповідальність керівника- виконання наказів і вказівок керівництва негайно.

Лінійна структура управління підприємством має і такі недоліки: відсутність ланки, яка має займатися питаннями стратегічного планування-часто неможливість пристосуватися до змін ситуації-велика кількість керівного складу організації, що призводить до появи «поверхів» між співробітниками, які випускають продукцію і керівництвом підприємства.

Функціональна структура управління підприємством склалася як результат ускладнення управлінського процесу. Особливістю такого типу структури є формування спеціальних підрозділів, у яких можливе підготовка прийняття рішень, які можуть вступити в силу після затвердження керівництвом підприємства.

Слід зазначити, що лінійно-функціональна структура управління підприємством зберігає едінолічіе керівника.