Дивізіональна організаційна структура підприємства

Поняття організаційної структури складається з двох частин - це поняття організації і структури. Остання, у свою чергу, являє собою впорядковані елементи системи, взаємопов'язані ланки якої утворюють систему (в основному незалежно від її цілей та елементів). Однак організація цих елементів системи залежить і від властивостей елементів (і від реалізованих цілей).

В системі управління організаційна структура має скелетообразную форму - це основа будь-якого підприємства. У ній відбивається рівень соціального та економічного розвитку управлінського суб'єкта, форми організації виробництва і т.д.

Численні відмінності в сферах діяльності, характеристиках продукції, що випускається, розташуванні і розмірах підприємств обумовлюють різноманітність організаційних структур.

Типи структур управління

По класу управління розрізняють адхократіческіе і ієрархічні організаційні структури. До останніх відносяться:

1. Лінійна - кожен напрямок діяльності підпорядковується вищестоящому керівнику. Достоїнствами такої структури виступають економічність, простота, чітко встановлені зв'язки між підрозділами і чітко визначена система єдиноначальності. Але існують і значні недоліки. Основний - не найоптимальніший рівень адаптації до змін (так як у керівництва дуже багато відповідальності і обов'язків, воно повинно мати високу кваліфікацію). На даний момент часу така структура майже не використовується.
2. Функціональна - створюються окремі підрозділи, які відповідають за певний вид діяльності. Керівник функціонального підрозділу має право давати доручення всім ланкам нижніх рівнів у межах своєї компетенції, внаслідок чого порушується принцип єдиноначальності. Дана структура також не надто затребувана.
3. Лінійно-функціональна - основна управлінська діяльність, яка підтримується і обслуговується функціональними підрозділами, здійснюється лінійними керівниками. Перевагами є збереження принципу єдиноначальності, швидке виконання вказівок і прийняття рішень. А недоліком можна назвати не дуже помітну грань між повноваженнями функціональних і лінійних підрозділів.
4. Дивізіональна організаційна структура - виділяються автономні підрозділи для управління виробництвом окремої продукції, а також деякими функціями виробничого процесу. У такій структурі керівники очолюваних підрозділів несуть повну відповідальність за результати діяльності. Дивізіональна організаційна структура будується на трьох принципах. Це вид продукції, що випускається, регіональний принцип і орієнтація на конкретного покупця.

Дивізіональна організаційна структура буває чотирьох видів:

1) дівізіонально- продуктивна - орієнтована на те, щоб виділити конкретні види продукції в окреме виробництво-

2) дивизионально-регіональна - орієнтована на те, щоб створити самостійні підрозділи в різних регіонах-

3) дивизиональная організаційна структура, орієнтована на покупця - передбачається виділяти автономні підрозділи-

4) змішаний тип.

Слід зазначити, що універсальної організаційної структури не існує, так як до всіх процесів управління потрібно підбирати підходящі варіанти, які відповідатимуть поставленим завданням.