Лінійна структура управління: плюси і мінуси

Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате начальник і буде нести відповідальність за всі результати корпоративної діяльності.

У кожного підлеглого є тільки один-єдиний керівник, а ось у кожного начальника - кілька підлеглих. Це буде залежати від затверджених в організації норм керованості. Саме тому розвиток підприємства призводить до збільшення кількості рівнів в управлінні компанії.

Лінійна структура управління формується відповідно до виробничого ознакою, враховуючи ступінь концентрації виробництва, технологічні особливості, асортимент послуг або продукції, що випускається. Подібна система володіє як позитивними, так і негативними якостями.

Лінійна структура управління має такі переваги:

• оперативність у прийнятті та реалізації прийнятих рішень;
• наявність відносної простоти при виконанні управлінських функцій;
• є виражена дуже чітко відповідальність.

Але є і велика кількість недоліків.

По-перше, лінійна структура управління підприємством володіє роз'єднаністю горизонтальних зв'язків у системах підприємства.

По-друге, система має велику кількість контактів з працівниками. Це створюватиме постійну інформаційну перевантаження.

По-третє, в тому випадку, якщо збільшується кількість управлінських рівнів, то подовжується процес прийняття та реалізації рішень. Оскільки виконання їх відбувається "зверху вниз", а іноді і "розтікається" по горизонтальних контактам.

По-четверте, поступово формується збільшення кількості основних рівнів в управлінні, коли здійснюється ріст організації.

По-п'яте, лінійна структура організації має дуже жорстку систему, зміна якої неможливо.

Враховуючи плюси і мінуси в побудові подібної системи, можна виділити наступні області її застосування:

1. Лінійна структура управління буде ефективною в підприємствах, що мають чисельність від трьохсот до п'ятисот чоловік.

2. В організації повинен бути обов'язково високий рівень предметної та технологічної спеціалізації (наприклад, металообробка, збірка, надання будь-яких послуг та інше).

3. У підприємствах регіональної промисловості. Мова йде про виготовлення продуктів з місцевої сировини, виробництві товарів щоденного споживання і так далі.

В результаті на практиці поступово формуються такі типи лінійних структурних підрозділів.

По-перше, функціональна система, в якій структурні відділи та підрозділи будуть групуватися відповідно до виконуваних функцій.

По-друге, процессная модель. При її реалізації кожний підрозділ формується по виконуваним процесам.

По-третє, проектна система, в якій кожен структурний відділ буде групуватися відповідно до виконуваних завданнями, етапами і проблемами.

По-четверте, продуктова модель. При її реалізації структурні підрозділи будуть формуватися по продуктах виготовлення.

По-п'яте, контрагентські система, яка орієнтована на клієнта, підрядника, постачальника. Кожне ж структурний підрозділ буде згруповано відповідно до контрагентами.

Подібний розподіл є, звичайно, умовним і варіативним. Але, в будь-якому випадку, лінійна структура управління - це складна система, яка розвивається у відповідності зі своїми специфічними законами, принципами і закономірностями.