Диверсифікація виробництва як спосіб підвищення ефективності бізнес-діяльності

Як спосіб підвищення успішності господарської діяльності, на національному і на світовому ринках, диверсифікація виробництва давно вже розглядається, як один з найбільш продуктивних, а тому - розповсюджених. У найзагальнішому вигляді, диверсифікація виробництва являє собою специфічну і масштабну стратегію і практику, пов'язану з фундаментальною зміною ключових параметрів ведення бізнесу та товарної профілізації виробника. Як правило, при реалізації цієї стратегії, компанія відмовляється від початкових, або попередніх напрямків діяльності і переходить до принципово новим видам товарного виробництва. Основною причиною диверсифікації, як правило, виступає прагнення відійти від надмірної залежності від одного товарного ринку і переорієнтувати діяльність підприємства на інші, більш перспективні ринки.

В якості локальних причин проведення диверсифікації можна розглядати стагнуюче стан традиційного ринку, на якому присутня компанія, прагнення отримати додаткові фінансові вигоди і преференції і бажання зменшити загрозу різних ризиків, що виникають у зв'язку з економічною діяльністю компанії.

Диверсифікація виробництва, як правило, здійснюється на основі реалізації деяких сценаріїв - стратегій, в ході яких і реалізуються бажані перетворення. Найбільш поширеними в сучасній практиці стали три такі стратегії:

1. Стратегія центрованої диверсифікації або як її ще називають -концентріческой, припускає використання потенціалу вже створеного бізнесу для розширення можливостей росту компанії. Як правило, ця стратегія пов'язана з розширенням виробництва, освоєнням випуску нової товарної продукції, наданням нових видів послуг і сервісів.

2. Стратегія горизонтальної диверсифікації здійснюється за рахунок освоєння принципово нової продукції та пропозиції її на ринках замість старої. При такій стратегії розрахунок полягає в тому, що нова продукція буде споживатися колишніми клієнтами, саме для цього, при такому сценарії диверсифікації, проводиться ретельна маркетингова оцінка споживчого ринку і зіставлення його параметрів з можливостями компанії.

3. Суть стратегії диверсифікації, що отримала назву конгломератной, полягає в фізичному розширенні виробничого потенціалу, насамперед за рахунок ресурсів підприємства, безпосередньо не пов'язаних з виробничою діяльністю і технологічним процесом. Це найскладніший варіант здійснення диверсифікації, що вимагає залучення додаткових фінансових коштів або інвестицій, проведення широких рекламно-маркетингових заходів і висококваліфікованого персоналу.

У деяких джерелах, в якості самостійної стратегії диверсифікації розглядається диверсифікація ризиків. Така диверсифікація виробництва передбачає перерозподіл компанією своїх активів по різних фінансових інститутів і перетворення цих активів в різноманітні фінансові інструменти.

Найбільш яскравим і практично хрестоматійним прикладом успішної реалізації стратегії диверсифікації, є концепція, реалізована в 90-ті роки минулого століття фінською компанією Nokia, яка виробляла і постачала туалетний папір. Причому основним споживачем продукції компанії в той час був Радянський Союз. Як тільки економічні проблеми в СРСР почали наростати, керівництво Nokia вирішило переорієнтувати виробничі потужності компанії на випуск мобільних телефонів. Успішна політика компанії, грамотна диверсифікаційна стратегія, дозволили Nokia зайняти на ринку стільникового зв'язку лідируючі позиції і випередити колишніх лідерів цього ринку - корпорації Ericsson і Motorola.