Види організаційних структур: основна характеристика

У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної, функціональний, лінійно-функціональний, матричний тип організаційної структури та інші.

Часті ситуації, коли всередині великої компанії виділяються відокремлені підрозділи (департаментізація), якщо цього вимагають її стратегічні плани. У цьому випадку структура стає дивизиональной (ієрархічної), яка:

• регулює поділ цілей і завдань по підрозділах і відділенням (по збуту, виробництва, постачання і так далі) ;
• визначає компетентність їх при вирішенні конкретних проблем;
• виділяє наявність спільної взаємодії всіх елементів загальної системи;
• здатна "розвантажити" вищестоящого керівника за допомогою делегування повноважень.

Недоліками її є:

• великі витрати на персонал управленцев-
• складність в інформаційних зв'язках.

Лінійні види організаційних структур характеризуються наявністю наступній взаємозв'язку: вищий начальник-керівник підрозділу-виконавці. У таких компаніях присутні виключно вертикальні відносини, а виділяються вони тільки на підставі виконуваних функцій.

Недолік:

• наявність високих вимог до керівника та його постійне завантаження.

В результаті зростання підприємств вони, як правило, перетворюються в лінійно-штабні види організаційних структур, які є аналогічними попередньої, але тільки управління зосереджується в штабах. В результаті формується група співробітників, які безпосередньо не можуть давати розпорядження виконавцям. Але вони повинні виконувати консультації та готувати управлінські рішення.

Недолік:

• збільшуються витрати на утримання працівників штабу, при поганій роботі яких вони є марними.

В результаті подальшого ускладнення виробництва може виникнути необхідність в наявності спеціалізованих працівників, цехів, дільниць та іншого. Поступово формуються функціональні види організаційних структур підприємства. Роботи розподіляються за функціями, а компанія ділиться на елементи, що мають конкретні завдання. Поступово виникає така вертикаль: начальник-функціональні та секційні керівники (фінанси, маркетинг, виробництво) -інші співробітники.

Недоліки:

• недостатня гнучкість і координація дій у функціональних відділів і підрозділів-
• наявність низькій швидкості в прийнятті рішень-
• відсутність відповідальності у функціональних директорів за підсумковий результат роботи підприємства.

Існують також лінійно-функціональні види організаційних структур. Це дуже складна система. У подібних компаніях Головне управління є лінійним, але без функціонального вона не зможе нормально працювати і справлятися з поставленими цілями і завданнями.

У тому випадку, якщо є необхідність у прискоренні оновлення продукції, то з'являються матричні види організаційних структур. Суть їх полягає в наступному. У діючій структурі формуються робочі (тимчасові) групи, коли їх керівникам передаються працівники та ресурси іншого (-их) підрозділу (-й). В результаті оформляються проектні відділи, які реалізують цільові програми та проекти. Вони перебувають у подвійному підпорядкуванні і мають гнучкий розподіл кадрів, ефективну реалізацію цілей.

Серед основних недоліків можна виділити:

• складність у структуре-
• часта поява конфліктів.

Такі найпоширеніші види організаційних структур.