Бізнес план

Бізнес план

Бізнес план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.

У практиці компаніями термін бізнес-план використовується для позначення:

• плану запуску або розвитку бізнесу (групи), окремої компанії, філій, окремих продуктів, послуг, напрямків діяльності;
• виробничо-фінансового плану компанії.

Для позначення останнього нашою компанією використовується термін «бюджет» і, у разі зацікавленості саме в даному процесі, рекомендуємо звернутися до відповідного розділу переліку послуг.

Дані процеси в чому перетинаються, але принциповими відмінностями можна назвати користувачів, цілі кінцевих документів, глибину і період планування.

Отже, бізнес-планування служить інвестиційним та стратегічним цілям. Бізнес-план є, мабуть, найважливішим і, як наслідок, популярним і документом серед фахівців в інвестиційному середовищі.

Інвестиційні аналітики і банкіри, як правило, не починають розмови без наявності добре структурованого бізнес-плану, оскільки даний документ за своєю суттю є письмовим викладом вашої інвестиційної ідеї, починаючи від опису ринкового середовища, продукту і закінчуючи розрахунками ефективності проекту з визначенням більш-менш точної планової дати повернення вкладених коштів і механізму повернення інвестицій.

В узагальненому вигляді бізнес-план служить наступним двом цілям:

• Дає інвестору відповідь на питання, чи варта гра свічок і коли повернуться вкладені грошові кошти
• Служить орієнтиром для осіб безпосередньо реалізують проект

Структура бізнес плану залежить від характеру бізнесу, цілей плану, вимог потенційного інвестора і узагальнено складається з наступних основних розділів:

1. Опис продукту, бізнесу
2. Аналіз ринкової і конкурентного середовища
3. Технологія виробництва або надання послуг з виділенням конкурентних переваг продукту (послуги)
4. Маркетинговий план. Є одним з найважливіших розділів бізнес плану
5. Необхідні ресурси для досягнення заявлених планових показників виручки в розрізі 2 основних напрямків: операційні витрати і інвестиції
6. Календарний план робіт
7. Розрахунок планового бюджету, доходів і витрат та плану грошових потоків з визначенням чітких планових періодів з потребою в інвестиціях і старт повернення інвестицій

Все інше, додаткове до вищепереліченого, є результатом творчого підходу менеджменту або консультанта, подготавливающего бізнес-план. Виходячи з того, що шаблонний документ навряд чи зможе задовольнити вимогам різних користувачів і розробник повинен брати це до уваги. Так, бізнес план, розроблений відповідно до формалізованими вимогами банків, часто буває надлишковим і при цьому недостатньо корисним власнику.

Принциповим моментом закладаються в план розрахунків є обов'язкове відображення припущень і припущень, використаних в розрахунках та їх зв'язку з тими чи іншими показниками. Простіше кажучи, для користувача бізнес-плану повинна бути забезпечена можливість критичної оцінки показників. Інвестиційне планування багато в чому використовує статистичні дані, дані по компаніям-аналогам, маркетингові дослідження по зміні ринку і т.п.

Достатня і коректно змодельоване відображення умов і припущень дозволяє використовувати сценарне прогнозування - аналіз результатів змін базових припущень. Доступ до умов, закладеним у розрахунки - невід'ємна вимога якісного бізнес-плану.

Розвиваючи тему відображення умов і припущень, які закладаються в розрахунки, варто звернути увагу на можливість оперативного контролю реалізації проекту і прогнозування його результату через зіставлення планових і фактичних значень.

Фінансовий блок бізнес-плану, якщо не брати в облік терміни підготовки, знаходиться в прямій залежності від обсягу та рівня деталізації фінансово-економічних даних, наявності опису наслідкових зв'язків зміни тих чи інших показників, якості планування змін умов.

джерело: mainspring-consult.com