Загальноприйнята структура бізнес-плану

Структура бізнес-плану має загальноприйняту форму, незважаючи на унікальність кожного бізнесу окремо. Для повної характеристики бізнес-плану необхідно розглянути кожен з пунктів, який вимагає детальної розшифровки.

Отже, структура комплексного бізнес-плану побудована на певній послідовності загальноприйнятих пунктів. Основний розділ, який повинен бути першим - це можливості компанії, що характеризуються стисло, і постановка завдань у майбутньому. Стриманість даного розділу повинно бути викладено лаконічно, просто і чітко. Адже саме цієї частини бізнес-плану приділяють особливу увагу потенційні інвестори або партнери.

Тут же має бути розміщена інформація, яка характеризує фірму та напрямки її діяльності. При цьому по кожному напрямку повинні визначатися цілі, описуватися шляхи їх досягнення і вказуватися відповідальні особи.

Даний розділ повинен відповідати на два основних питання:

1. Яку вигоду отримають інвестори, що вклали певну суму грошей у компанію?
2. Які ризики виникають для інвесторів за участю у фінансуванні підприємства?

Структура бізнес-плану повинна містити в другому розділі опис видів товарів або наданих послуг. При цьому має бути чітке розмежування напрямків на основні та другорядні.

До основних напрямів відносять: найменування продукції або послуг з докладним їх описом і, бажано, з малюнками або фотографіями. Також зазначаються: перелік потреб, для задоволення яких призначаються відображені в розділі товари або послуги-характеристика попиту-зіставлення ціни і якості-де планується реалізація товару або надання послуг-гідності даного товару перед аналогами інших компаній- перелік недоліків і шляхи їх преодоленія- наявність авторських прав на товар- собівартість і можливий прибуток.

Структура бізнес-плану не може не містити розділ, що характеризує ринки збуту. Цей розділ можна віднести до досить серйозної частини в даному документі, так як саме вивчення існуючого ринку збуту дозволяє підприємцю визначити власну нішу на ринку споживання.

Для цього необхідно відображення відповідей на такі питання:

— де розташовується потенційний ринок збуту?

— які сегменти даного ринку переважно?

— які чинники мають вплив на попит на даний товар?

— що зроблено для вивчення ринків збуту?

Також в даному розділі необхідно оцінити потенційний асортимент ринку і реальний обсяг продажів

Кожна компанія, опікувалася про результати своєї діяльності, створює бізнес-план, структура якого також повинна включати, крім перерахованих вище, і інші розділи:

— Виробничий план-

— Оцінка конкуренції на ринку сбита-

— Маркетинговий план-

— Фінансовий план-

— Виникнення можливих ризиків.

Іноді останні два розділи об'єднують в один, так як виконання фінансового плану деколи пов'язане з виникненням ризиків.

Фінансовий план містить планування забезпечення діяльності компанії фінансами з метою ефективного використання наявних грошових коштів. В рамках цього розділу повинен бути розроблений певний пакет звітних документів з фінансів:

— оперативний план, що відображає взаємодію компанії з цільовими ринками збуту по кожному товару-

— кошторис доходів і витрат, яка покликана допомогти у визначенні очікуваного прибутку і обчисленні можливих витрат від продажу конкретного товару-

— звіт про рух грошових коштів (прихід і витрата під час господарської діяльності) -

— балансовий звіт, який є підсумковим документом будь-якої діяльності підприємства за конкретний період.

Таким чином, в даній статті коротко охарактеризована структура бізнес-плану та її роль при здійсненні діяльності компанії. Необхідно відзначити конфіденційність даного документа, що містить унікальні ідеї, напрацювання в маркетингу і т.д. Тому його потрібно показувати тільки тим людям, у яких у підприємства є зацікавленість.