Інноваційні проекти: що це

Сучасне життя характеризується динамізмом, високою конкуренцією. В таких умовах постійно існує необхідність вдосконалення у всіх сферах людської діяльності. Звідси народжуються інноваційні проекти, що представляють собою складний, ризикований, дорогий і тривалий процес.

Інноваційні проекти проходять у своєму розвитку кілька стадій і на всіх з них проекти мають високий ступінь невизначеності. Дуже важливим моментом є впровадження нововведень у виробництво, прийняття ринком цих нововведень. Багато інноваційні проекти показують уже на початковій стадії розробки результати, які подають надії на успіх, але потім при деяких техніко-технологічних умовах закриваються. Інноваційний розвиток визначається різноманіттям завдань і цілей. Розрізняються інноваційні проекти рівнем вирішення їх, предметно-змістовної структурою, характером цілей і періодом реалізації, а також типом інновацій.

У здійсненні інноваційної діяльності задіяно декілька учасників: замовники та інвестори, проектувальники і постачальники, виконавці та науково-технічні експерти, керівники та проектна команда.

Цикл управління представляється двома стадіями: розробкою інноваційного проекту та управлінням реалізації інноваційного проекту. Особливу роль в ланцюзі всіх видів робіт грає управління інноваційними проектами. Під управлінням розглядається процес, в ході якого приймаються і реалізуються управлінські рішення, пов'язані з визначенням мети, організаційна структура, планування і контроль ходу виконання інноваційних заходів у світлі реалізації інноваційної ідеї.

Метою інноваційних проектів є отримання прибутку. Але розробка і весь цикл робіт, аж до кінцевого впровадження проектів у виробництво, вимагає інвестицій, для залучення яких потрібен ретельно відпрацьований бізнес-план. Інвестор ризикує своїми засобами, для нього важлива перспективність ідеї.

Щоб зняти побоювання інвестора, в бізнес-план інноваційного проекту включаються основні відомості про проект, у вигляді подання бізнес-ідеї, описи підприємства, об'єкта інвестування та системи управління, опису бізнес-середовища, організаційних, фінансових та юридичних планів, у вигляді техніко-економічного обґрунтування, опису ризиків і страхування.

Бізнес-ідеї можуть бути побудовані на основі власних наукових досліджень і розробок, запитів і потреб споживачів, продукції конкурентів, думок співробітників, різних публікацій. Бізнес-план обов'язково повинен відображати області застосування нового продукту, в ньому є місце для переліку функціональних особливостей і чинників привабливості. Маються на увазі цінності, можливості придбання продукту, ціна на нього, функціональне, екологічна якість, марка продукту, його надійність і термін служби. До новизни товару пред'являється особлива вимога з позиції наявності аналогів на ринку, конкурентних переваг продукту, його ринкової новизни, нової сфери застосування.