Фінансова середовище підприємництва і форми підприємницьких структур

Поняття фінансового середовища підприємництва включає в себе форми організації підприємницької діяльності в сучасних умовах господарювання. Підприємництво створює сильні мотиваційні стимули для найбільш повного використання творчості, а фінансове середовище підприємництва, дозволяє активно використовувати і розвивати соціально-економічний потенціал суспільства в цілому, сприяє формуванню диверсифікованої системи соціальних інститутів громадянського суспільства, розвитку гнучких і мобільних організаційно-виробничих структур, подолання монополізму та розвитку конкуренції. Саме тому ефективна фінансова середовище підприємництва виступає об'єктивним фактором його успішності.

У цьому зв'язку з цим, найбільш раціональним способом ведення бізнесу в умовах підприємництва, стає створення унікальної інноваційної концепції, що дозволяє суб'єкту господарювання здійснювати активні дії у вибраному ним напрямі, забезпечувати чітку самоідентифікацію і самовизначення на ринку і оптимізувати таку процедуру, як перевірка фінансово-господарської діяльності підприємства .

Ефективна фінансова середовище підприємництва підвищує гнучкість підприємницьких структур, стимулює реінжинірингового процеси, поетапно і поступово змінюючи саму сутність комерційної діяльності. У сучасній економіці найбільшого поширення отримують мережеві організації, віртуальні корпорації, багатовимірні організації, кругові корпорації, інтелектуальні та навчаються організації.

Мережева організація характеризується орієнтацією на різні типи зв'язків партнерів щодо обміну інформацією, кооперації та спільного використання активів. Фінансова середовище підприємництва тут будується на основі договірних відносин і колегіальної форми управління, в якому задіяні всі елементи мережі, володіє високим ступенем гнучкості та свободи учасників. Діяльність мережевої організації координується на базі взаємовигідних контрактів, а відносини всередині організації грунтуються на ринкових механізмах, скоригованих на адміністративний вплив великих учасників.

Віртуальна корпорація являє собою співтовариство функціональних партнерів, що займаються управлінням, проектуванням, виробництвом і реалізацією товарів і послуг з використанням інформаційно комп'ютерних технологій. Для неї характерні незалежні робочі групи, що функціонують на контрактній основі, і договірні відносини між працівниками та адміністративними ланками. Взаємовідносини всередині віртуальної корпорації визначаються спільною власністю, обумовлює, з одного боку, високий ступінь свободи учасників і зростання індивідуальних прав, а, з іншого - спільну відповідальність. Для даного типу організації властиво гнучкий розподіл у просторі та часі.

Багатовимірна організація включає в себе три структурні елементи: функціональне, продуктове і ринкове відділення, які можуть бути утворені або на всіх, або на окремих рівнях організації. В якості інституційної основи в ній використовуються договірні відносини між підрозділами, підтримувані координуючим впливом керівництва. Структура багатовимірної організації дозволяє їй швидко адаптуватися до мінливих умов без реорганізації, оскільки кожне відділення підпорядковується тільки одному керівнику і управляється як окремий вид бізнесу. Для даного типу організації характерна висока автономія в загальному керівництві, оскільки сама її структура визначає тільки необхідність контролю взаємодій підлеглих і прийняття загальних стратегічних рішень.

Кругова організація являє собою демократичну ієрархію, що складається з рад різних рівнів, підпорядкованих кожному керівнику. Ступінь гнучкості даної форми залежить від автономності підрозділів. Демократичність відносин, побудована на можливості участі кожного співробітника в прийнятті рішень.

Інтелектуальна організація формується за принципом «вільного суспільства» за рахунок великої кількості автономних груп взаємодії, кожна з яких наділена певними повноваженнями. В основу даної форми організації бізнесу закладені неформальні зв'язки і вільні комунікації. Саме інтелектуальна організація найбільшою мірою відповідає за своєю формою і змістом «новій економіці», оскільки забезпечує свободу «внутрішнього підприємництва», широкі і повномасштабні зв'язку між автономними робочими групами. Централізація керівництва в ній має місце тільки при необхідності вирішення загальних проблем, оскільки висока і безперервно змінюється гнучкість в процесі роботи та організації системи взаємозв'язків забезпечується «внутрішнім» механізмом саморегуляції. Висока автономії, рівність членів, паритет індивідуальних прав сприяють забезпеченню свободи і розвитку творчих почав співробітників.

Навчається організація припускає безперервне підвищення освітнього та інтелектуального рівнів працівників, розвиток накопиченого досвіду з метою швидкої реакції на зміни зовнішнього середовища. Форма управління представлена цільовими і спеціальними самоврядними групами, координація дій яких здійснюється на базі вільного співробітництва в рамках організаційного навчання. Взаємини всередині колективу будуються за принципом активного обміну знаннями та інформацією, спільного перенавчання. Високий ступінь свободи і творчості, сприятливі умови для підвищення інтелектуального рівня, що обмежуються тільки рамками команди, виступають потужним стимулом вдосконалення працівників.