Ризик-менеджмент: система управління потенційними втратами

Основна мета будь-якого бізнесу полягає в отриманні максимально можливого прибутку при мінімальних ризиках. Система управління потенційно можливими втратами називається ризик-менеджмент. Вона складається їх двох підсистем - об'єкта управління і суб'єкта управління. Ризики, що виникають у результаті інвестиційної діяльності або в процесі економічних взаємовідносин між суб'єктами господарювання, є об'єктом управління.

Професіонали, які здійснюють управління ризиками - це суб'єкти.

Ризик-менеджмент виконує цілий спектр функцій:

— прогнозування і планування, які полягають у розробці заходів, що дозволяють зберегти рівень ризику в межах планового-

— організація - створення спеціальної структури в рамках підприємства, що здійснює управління ріскамі-

— мотивація - система стимулювання професіоналів для ефективного застосування управлінських рішень-

— контроль - аналіз результативності проведених заходів щодо зниження рівня ризику-

— регулювання і координація - коригування програм та їх реалізації шляхом ефективного делегування та розподілу обов'язків.

Фінансовий ризик менеджмент

Існує кілька методів управління ризиками. Ризик-менеджмент використовує їх залежно від поставлених завдань:

— якщо рівень ризику занадто високий, то найефективніше застосовувати метод відмови-

— якщо існує ймовірність його зниження, то застосовується диверсифікація і хеджування, управління капіталом або качеством-

— можлива часткова або повна передача ризику, наприклад, страховий компанії-

— метод прийняття передбачає формування резервних або страхових фондів або реалізацію інших способів, які зможуть нівелювати можливі ризики.

Види ризиків можуть бути:

— стратегічними, заснованими на довгостроковій перспективі розвитку підприємства-

— операційними, виникаючими безпосередньо в процесі реалізації проекту або здійснення господарської діяльності-

— фінансовими, сполученими з втратами капіталу-

— репутаційними, що визначають статус підприємства на ринку.

Залежно від них і формуються окремі категорії даного поняття. Так, фінансовий ризик-менеджмент застосовується в інвестиційній діяльності, а також є основою функціонування різних кредитних і фінансових організацій.

Ризик менеджменту

Пріоритетні напрямки ризик-менеджменту визначаються залежно від загальної оцінки зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на потенційні ризики в діяльності конкретного підприємства.

Головним завданням ризик-менеджменту є розпізнавання і класифікація ризиків, вибір інструментів і методів страхування від них, їх мінімізація або повна відмова від здійснення проектів, якщо існує висока ймовірність значних втрат. Ефективний ризик-менеджмент є головною платформою для успішного та прибуткового розвитку підприємства. Отже, варто приділити цьому максимум уваги! Тепер ви володієте базовою інформацією, яка допоможе рухатися в правильному напрямку.