Основні види менеджменту

Фінансовий менеджер організації спрямовує і планує свою діяльність на реалізацію всього ресурсного потенціалу організації та досягнення максимальної ефективності виробництва. Менеджмент - це різноманітні форми, прийоми і методи управління персоналом і виробництвом.

Кілька років тому, коли наука менеджмент тільки з'явилася, у неї був один неподільний об'єкт. З часом з цього об'єкта вичленувати ще кілька об'єктів, які, в свою чергу, дали життя ще кількома напрямками. Причому є навіть такі види менеджменту, які характерні для певної країни, відображають її специфіку (наприклад, є російська модель менеджменту).

Види менеджменту можуть бути різними, і їх кількість продовжує зростати. У реальному виробництві пробуються нові моделі, фахівці використовують нові терміни та визначення. Види менеджменту - це окремі області діяльності управління, які покликані вирішувати різноманітні завдання.

За об'єктах управління виділяють організаційний, стратегічний, тактичний та оперативний менеджмент. Організаційний менеджмент стоїть біля витоків створення структури, механізму управління, вироблення комплексу управлінських функцій, правил і стандартів. Стратегічний менеджмент реалізує довгострокові цілі в управлінській діяльності після їх попередньої установки. Потенціал людських ресурсів, переорієнтація потреб споживача на ефективну організацію виробництва - це основа стратегічного менеджменту. Існують різні моделі стратегічного менеджменту. Тактичний менеджмент в чомусь схожий зі стратегічним, він розробляється у розвиток стратегії. Рівень організації таких методів управління - середня ланка управління, і відрізок часу для прогнозування набагато коротше. Оперативний менеджмент вирішує завдання, що виникають в процесі виробництва. Він заснований на розподілі робіт і ресурсів, відстеження ходу виконання завдань в поточний момент часу.

Залежно від функціональної приналежності виділяють такі види менеджменту, як:

1. Маркетинг-менеджмент. Вивчає фінансові ринки, створює нові канали збуту, формує цінову політику.
2. Виробничий менеджмент дозволяє контролювати виробничі процеси організації, здійснювати основну діяльність підприємства за допомогою координації дій і процесів.
3. Менеджмент в області збуту - це процес організації збуту продукції, участь в оформленні госпдоговору на поставку продукції.
4. Менеджмент персоналу - це якісне планування використання трудових ресурсів, їх підбір, розстановка, навчання. Сюди ж відноситься розробка системи мотивації і стимулювання персоналу організації.
5. Фінансовий менеджмент - це вироблення цілей і завдань управління фінансами організації, планування фінансової діяльності організації, розробка методів для ефективного управління фінансовими ресурсами організації. Фінансовий менеджмент включає в себе ризик-менеджмент і податковий менеджмент.
6. Інноваційний менеджмент - організовує роботу з нововведеннями, координує використання наукових відкриттів. Це управління має на увазі творчий настрій у колективі, особливий настрій працюючого персоналу, готового до постійного експериментування і освоєння нових технологій.
7. Інвестиційний менеджмент - це робота з управління інвестиціями, раціональне вкладення капіталу для одержання прибутку надалі.
8. Еккаутінг-менеджмент - це управління, засноване на тащательном зборі інформації, її обробки та аналізі, з подальшим порівнянням показників інших організацій зі схожим видом діяльності.
9. Адаптивний менеджмент ставить своєю метою адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Наприклад, брокерські контори - яскравий приклад адаптивної системи.

10. Антикризовий менеджмент - це управління процесами, супутніми процедурі банкрутства організації. Наприклад, управління протягом дії конкурсного виробництва або при укладенні мирної угоди.

Є також атакуючий менеджмент, вірусний, комунікаційний, механістичний, проблемно-орієнтований, перетворюючий, прогностичний, проектний, пульсуючий, розкутих, раціональний, сигнальний, ситуаційний, ефективний і селф-менеджмент.