Стимулювання персоналу

Існує безліч способів змусити людину працювати краще. Звичайно ж, будь-який поважаючий себе керівник повинен грунтовно їх вивчити. Стимулювання персоналу - це щось більш складне, ніж здається. Давайте не будемо забувати про те, що мова йде про роботу з живими людьми, які багатьом відрізняються один від одного, переслідують різні цілі, володіють різними здібностями.

Методи стимулювання персоналу різні. Погодьтеся, в різних ситуаціях потрібно діяти по-різному. Матеріальне стимулювання персоналу завжди було ефективно, але іноді потрібно діяти більш обдумано і хитро. Не виключені і жорсткі заходи.

Стимулювання персоналу

У деяких випадках керівники пропонують своїм підлеглим такий стимул як вільний час. Зробили все, що потрібно, - займайтеся своїми справами з упевненістю, що ніхто вас не потурбує зайвий раз. Такий стимул стане придатним не завжди. Все залежить від специфіки виконуваної роботи.

Важливо, щоб персонал не просто зробив роботу, а зробив її якісно. Так люди поступово навчаться працювати швидко, але на високому рівні. Не гріх і відпустити співробітників раніше закінчення трудового дня. Подібне запам'ятовується надовго. Не виключено, що люди будуть ретельно працювати весь тиждень тільки лише для того, щоб у п'ятницю піти додому на годину раніше.

Стимулювання персоналу можна проводити і за допомогою позаурочних відпусток. Відпустка - мрія будь-кого. Отримати додаткові вільні дні хочуть усі. Найчастіше позачергової відпустка надається тим людям, які виконують складну, а часто навіть неприємну роботу. Це дійсно відмінне заохочення, яке здатне змусити людину з радістю братися за те, за що він би не взявся за звичайних умов.

Стимулювання персоналу можливо і наданням права самостійно вибирати і встановлювати графік робочого дня. Співробітник працює тоді, коли хоче, це йому дуже зручно, норма виконується, а значить, начальство залишає все так, як є. Для збереження зручного розпорядку люди докладуть багато сил.

Стимулювання персоналу можливо і за допомогою підвищення рівня відповідальності. Діяти тут можна по-різному. Можна вселити те, що виконувана робота дійсно є дуже важливою. Можна придумати кожному зі співробітників якісь додаткові посади (гучні назви цих посад особливо вітаються), можна перекладати на когось свої обов'язки, тобто доручати на час керівництво колективом. Нехай співробітники знають, що їхня праця важливий. Вони обов'язково повинні знати, заради чого приходять на роботу щодня.

Стимулювання персоналу проводиться за допомогою різного роду нагород, премій, грамот, подяк і так далі. Особливо хочеться відзначити матеріальне стимулювання. Звичайно ж, більшість з нас ходить на роботу тільки через гроші. Це означає, що додаткові фінансові кошти є чудовим стимулом. Людина зробить що завгодно, тільки аби не упустити полагающуюся премію. Стимулом до праці є і загроза позбавлення премії.

Грамоти та подяки (в принципі, премії теж) рекомендується вручати публічно. Так, щоб усі бачили. Не соромтеся вихваляти людини, по черзі перераховуючи всі його заслуги перед колективом і підприємством. Кожному в душі захочеться опинитися на його місці. Стимул добре трудитися, звичайно ж, буде.

Часто стимулом є навіть просте схвалення з боку начальства. Правда, для того щоб подібне стимулювання працювало, начальник повинен не просто вміти правильно хвалити, але ще й бути авторитетом, його повинні поважати, цінувати і навіть трохи боятися.