Життєвий цикл організації та його основні стадії

Кожна організація представляє собою свого роду живий організм, який проходить певні стадії у своєму розвитку. Все починається з народження компанії, після якого вона поступово набирає силу і вплив, домагаючись розквіту і могутності. Однак будь-який життєвий цикл організації має свій кінець, після чого вона, зрештою, зникає зі споживчого ринку. Для кращого розуміння факторів, які впливають на цей процес, слід уважно проаналізувати всю діяльність фірми поетапно.

Отже, почати слід з огляду основних стадій, які проходить будь-яка організаційна структура, створена з метою отримання прибутку внаслідок ведення підприємницької діяльності:

1. Стадія зародження. Спочатку з'являється ідея, яка пов'язана із задоволенням якої-небудь потреби, виявленої в суспільстві. Після цього знаходяться заповзятливі люди, які можуть втілити цю ідею в життя, в результаті чого створюється бізнес, головною метою якого стає задоволення потреб тієї чи іншої сфери населення в будь-якої господарської області. Життєвий цикл організації на цьому етапі включає в себе реєстрацію, пошук джерел інвестування, підбір персоналу і вихід на ринок виробництва.
2. Стадія колективізму і спрямованості на єдину мету. Після того, як компанія почала свою підприємницьку діяльність, колектив починає поступово гуртуватися в єдину команду. У всякому разі кожен грамотний керівник прагне до цього, оскільки тільки в надійній команді народжуються нові й перспективні ідеї, спрямовані на досягнення максимального успіху компанії. Тут гарним прикладом можуть стати ведучий американські та європейські фірми, на яких першорядна роль приділяється персоналу, тому життєвий цикл організації повинен в обов'язковому порядку включати в себе цей найважливіший період, від якого, власне, залежить майбутнє компанії.
3. Стадія формалізації і придбання певної структури. Наступним етапом стає поступове удосконалення організаційної системи, яке полягає у появі нових відділів, злиття або поділ досліджуваних напрямків, затвердження статуту, певних правил і життєвого кредо компанії. Тут також з'являються неформальні звичаї і закони, які можуть додатково стимулювати як виконавчих співробітників, так і керівний склад. Тут життєвий цикл організації починає нагадувати молоду і перспективну компанію, яка затвердила основний командний склад і успішно набирає обертів.
4. Стадія вдосконалення. На цьому етапі організація досягає піку свого успіху, зайнявши провідне місце на ринку реалізації певної продукції або надання потрібних послуг. Тут, однак, керівники ні в якому разі не повинні знижувати темпи зростання компанії, оскільки невтілені ідеї, які можуть бути запропоновані вашими співробітниками і не втілюються внаслідок зупинки інтенсивного розвитку, можуть бути використані вашими конкурентами, які дихають вам в спину. Це треба в обов'язковому порядку враховувати, і активна діяльність фірми на цьому етапі повинна включати в себе пошук нових потреб населення і пропозиція нових видів товарів і послуг.

Для кращого розуміння всього, що відбувається з компанією, краще скористатися аналогією з періодом життя людини, оскільки в такому випадку ви зможете більш чітко уявити собі всі ті завдання і цілі, які стоять перед компанією на кожному кроці свого розвитку. Отже, етапи життєвого циклу організації включають в себе наступні сходинки, де будуть показані основні цілі фірми:

— народження - мета: виживання і максималізація прибутку-

— дитинство - мета: короткострокова прибуток і її поступова оптімізація-

— отроцтво - мета: прискорене зростання і планова прибуток-

— зрілість - мета: систематичне зростання і хороше положення-

— розквіт сил - мета: збалансоване зростання і соціальна відповідальність-

— повна зрілість - мета: максимальне удосконалення продукції та послуг, а також пошук нових підходів в організації виробництва. У разі необхідності повне переоснащення компанії технічними ресурсами

На закінчення слід сказати, що кожному керівнику потрібно не просто знати певні стадії життєвого розвитку компанії, але і враховувати ті цілі і завдання, які стоять перед організацією на кожному етапі. Успішний життєвий цикл організації на прикладі компаній Coca-Cola і Mcdonalds доводять, що при грамотному керівництві можна залишатися на плаву протягом багатьох десятиліть, після свого заснування. Головне - застосовувати гнучкий підхід і мати грамотну маркетингову стратегію, яка буде періодично проводити трансформацію компанію під потреби і вимоги населення.