Функції менеджменту

Поняття "менеджмент" досить впевнено осіло в словнику сучасної людини. Однак далеко не кожна освічена людина до кінця розуміє функції менеджменту й ті основні завдання, які він покликаний виконувати.

Головна особливість менеджменту полягає в тому, що він пов'язаний з різними інтересами людей і взаємодією між ними. Менеджмент як діяльність - це накопичення успішних практик та досвіду управління організацією, в якій він постійно знаходить свій розвиток і вдосконалення.

Тому завдання та функції менеджменту придбали найважливіше значення на всіх рівнях управління.

Функції менеджменту визначають його призначення і роль в організації.

Під ними можна мати на увазі управлінську діяльність на цільовій основі, завдання, необхідні для вирішення, самостійну базу для прийняття рішень, сферу управління.

Зміст менеджменту проявляється в його загальних функціях. Вони були сформульовані теоретиком і практиком менеджменту Анрі Файолем. Загальні функції менеджменту за Файолем складаються з організації, планування, координації, контролю та розпорядження.

З цього ряду загальних функцій менеджменту Файоль виділяє планування як найважливішої функції. Він пояснює це тим, що динамічно розвивається ринок часто породжує необхідність в ретельному прогнозуванні змін, в передбаченні загроз і ризиків. На основі всебічного аналізу успішний управлінець створює базу для подальшого розвитку, формує стратегію розвитку та основні кроки по досягненню результату.

Безпосередньою реалізацією всіх планів займається організаційна функція, яка полягає в підготовці всіх необхідних структур управління.

Як показує практика, не менш важливим є распорядительство. Безпосередні контакти начальника і підлеглого і встановлення емоційного зв'язку дозволяють детально вивчити кадри і ефективно розвивати кадрову політику.

Відсутність узгодженості між членами команди зводить нанівець всі спроби ефективного управління. У цьому випадку координація забезпечує єднання учасників, чим полегшує процес здійснення поставлених завдань. Сучасний управлінець може використовувати як традиційні дії координації: наради, узгодження планів, принцип компромісу, так і особисті контакти.

Процес отримання ефективного результат вимагає вміння виявляти приховані небезпеки і насуваються загрози. Функції менеджменту включають в себе необхідність проведення контролю і регулювання. Вони забезпечують зворотний зв'язок від об'єкта управління до його суб'єкта. Збір та аналіз інформації дозволяє проаналізувати те наскільки результат відповідає первинним цілям.

Сучасний етап розвитку управління дозволяє внести у функції менеджменту загального характеру такі соціально-психологічні функції як мотивація і делегування.

Передача частини повноважень і відповідальності за виконання завдань на одного або декількох підлеглих дозволяє більш ефективно виконувати поставлені завдання.

Побудова ефективної системи мотивації за допомогою фінансових і нефінансових складових для всіх категорій персоналу здатне виробити у працівників бажання трудитися з високою продуктивністю, що сприятливо позначається на компанії вцілому.

Завдання ж менеджменту ускладнюються по мірі зростання масштабів ринку. Менеджмент повинен забезпечувати стійке підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства і його рентабельності, впровадження нових методик і методів управління, досягнень НТП, а також ефективне управління кадрами.

Функції і завдання менеджменту є його фундаментом, який забезпечує ефективне функціонування підприємства.