Організація і планування виробництва: управління логістичними витратами на підприємстві

Організація і планування виробництва, зміна умов конкуренції, контроль за якістю, комп'ютеризація процесів виробництва, потреба споживачів у продуктах харчування - всі ці вимоги обумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного управління витратами виробництва. Скорочення витрат на складські, транспортні операції підвищує позицію підприємства серед конкурентів і лідерство в системі ринкових відносин. Суттєве значення при цьому відіграє організація і технологія галузі, вибір оптимального рішення щодо витрат на логістичні операції.

Логістичні витрати пов'язані зі складуванням, транспортуванням, постачанням, збором та обробкою даних про замовлення. За змістом вони нагадують витрати виробництва, транспортування, витратами по завезенню і відправлення товарів. Існуюча на підприємстві організація виробництва, підготовки нової продукції до транспортування і доставки її до споживача становлять істотний комплекс проблем, вирішення яких необхідний, щоб забезпечити ефективне використання фінансових ресурсів підприємства.

Логістичні витрати, як суму витрат на управління і реалізацію логістичних процесів, в певних межах переміщення матеріальних потоків не виділяють з обліку витрат підприємства. Це ускладнює можливість оцінки їх рівня, а також аналізу їх впливу на ефективність системи логістики.

Найважливішими компонентами логістичних витрат є витрати на управління запасами і транспортні витрати. Організація і планування виробництва враховують, що логістичні витрати формуються в результаті функціонування каналів постачання, способів і каналів розподілу. Для окремого підприємства їх доцільно представити у вигляді суми трьох основних складових: витрат поставки (LCn), виробничо-технологічних або операційних витрат (IX) і розподільних або збутових витрат (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Сформована організація і планування виробництва на рівні підприємства, передбачають, що логістичні витрати визначаються у відсотковому або грошовому вираженні суми продажів на одиницю комплектуючих виробів або маси сировини.

Управління логістичними витратами має базуватися на певних принципах: безпосереднього зв'язку витрат з процесами виробництва, обігу та сбита- плануванні логістичних іздержек- достовірності інформаційної бази при планірованіі- формуванні логістичних витрат по підприємству в цілому і окремо по подразделеніям- розрахунку логістичних витрат за конкретний відрізок часу.

Таким чином, ефективна організація і планування виробництва, якісне логістичне управління досягаються шляхом мінімізації логістичних витрат підприємства, які охоплюють сфери постачання, виробництва і збуту.

Проблеми оцінки ефективності інновацій присвячено досить мало наукових робіт. В основному в цих роботах оцінюється ефективність можливих проектів інвестицій в інновації. У вітчизняній науці традиційно використовується теорія ефективності виробництва. У західній літературі по темі зустрічаються різні підходи до оцінки ефективності інновацій. Найбільш цікавою роботою, можна назвати статтю «Вимірювання інноваційної ефективності» під авторством Хуго Холланерса (Hugo Hollanders) і фунд Селікел Ессер (Funda Celikel Esser), в якій проводиться аналіз ефективності інноваційної діяльності низки країн ЄС. При проведенні дослідження використовувався Data envelopment analysis (DEA) - метод, заснований на принципах лінійного програмування, призначений для визначення відносної ефективності виробничих одиниць, позначаються як (DMU - Decision Making Unit).