Методи управління ризиками на сучасному підприємстві

У випадках виникнення різного роду факторів ризику для більш ефективного зниження ступеня ризиків повсюдно в ходу загальноприйняті способи, які впливають на ті чи інші види діяльності підприємства.

В основному, методи управління ризиками, які застосовуються у підприємницькій діяльності, поділяються на чотири групи методів.

- ухилення від ризиків-

- локалізації ризиків-

- диверсифікації ризиків-

- компенсації ризиків.

Тепер ми більш детально розглянемо методи управління ризиками у вигляді способів ухилення від ризику.
Способи ухилення від ризику самі використовувані в господарській практиці.

До методів ухилення від ризику відноситься:

- відмова від партнерів, які не викликають довіри-

- відмова від проектів, які дуже ріскованние-

- основний спосіб зниження ризику - страхованіе-

- процес пошуку гарантів.

Методи управління ризиками включають в себе методи по локалізації ризиків, вони застосовуються досить рідко, тільки в тих випадках, коли вдається чітко визначити ймовірність ризиків та джерела їх появи. До основних методів локалізації як правило відносяться - створення дочірніх підприємств та спеціальних підрозділів для виконання проектів з явним ризиком.

Сенс методів диверсифікації ризиків ґрунтується на розподілі загального ризику:

- розширення асортименту продукції або надання послуг-

- диверсифікація збуту і поставок-

Методи компенсації ризиків використовуються для створення спеціальних механізмів з метою попередження небезпеки.
Вони найбільш трудомісткі і вимагають в першу чергу аналітичної роботи: стратегічне планування діяльності, планування зовнішньої обстановки, а так само створення резервів.

Оцінка ефективності управління ризиками.

Наприклад, проект повністю завершений, і вже звітність за цим проектом сформована. Але виникає питання, як розрахувати вигоду в грошовому і в тому числі в тимчасовому вираженні від виконання передбачених заходів, які націлені на управління ризиками? Оцінка ефективності управління ризиками розраховується за допомогою трьох формул, які в свою чергу враховують показники витрат на обробку ризиків.

Спочатку ми повинні розрахувати прогнозований ефект, який розраховується як різниця показників до обробки і після - суми запланованих втрат від ідентифікованих ризиків.
Розраховуються витрати на управління ризиками за допомогою такого обчислення - сума витрат на обробку ідентифікованих і не ідентифікованих ризиків.

І звичайно ж значення самого ефекту управління ризиками розраховується як різниця між прогнозованим ефектом і фактичними витратами на управління ризиками.

Такі методи управління ризиками, як страховки, значно підвищує відповідальність менеджерів, при цьому змушуючи їх більш серйозніше і відповідальніше ставитися до процесу прийняття рішення, як можна частіше проводити захисні заходи які відповідають страховому контракту.Іменно тому страхування як метод управління ризиками є дуже ефективним фінансовим інструментом .

У випадках створення нових видів продукції виникають проблеми у використанні страхування, це пов'язано з тим, що страхові компанії не мають статистичних даних і тому побоюються страхувати технології, які їм е відомі.

У підсумку виходить що, в будь-якому конкретному випадку дуже важливо знати, чи може даний фактор бути об'єктом страхування. З цього випливає зрозуміти, що страхування ризику завжди має свої характерні особливості. У першу чергу потрібно знати, що страх не ризик, а саме інтерес страхувальника, про можливість погашення збитків.

Як такої ризик не повинен бути утриманий, мається на увазі те, що інвестор не зобов'язаний брати на себе ризик, наприклад, якщо розмір збитку досить великий порівняно з економією на сумі страхового внеску. У ситуації, при якій є всього лише одне рішення, треба, безсумнівно, спочатку постаратися знайти інші рішення. Цілком імовірно, що вони існують. У випадках страхового ризику, коли попередній аналіз вказує на відсутність інших рішень, то планують за правилом "розраховуючи на гірше", це означає, що приймати потрібно негативне рішення.