Внутріфірмове планування на підприємстві

Внутріфірмове планування на підприємстві дозволяє суб'єкту господарювання вирішувати певні питання:

— наявність фінансових ресурсів у розпорядженні підприємства-

— джерела формування цих фінансових ресурсів-

— необхідну кількість коштів для здійснення поставлених завдань-

— можливі перерахування: суми податків, сплачених в бюджет-за кредитними зобов'язаннями банкам і т.п.-

— раціональне розподіл прибутку підприємства-

— забезпечення адекватності запланованих доходів і витрат суб'єкта господарювання на основі самофінансування і самоокупності.

Організація внутрішньофірмового планування побудована на забезпеченні грамотного управління фінансами як для отримання прибутку підприємством, так і поступового розширення обсягів господарської діяльності відповідно до діючих економічними процесами в державі.

Внутріфірмове планування можна розділити на дві складові: фінансове планування і планування виробничої діяльності. При цьому перше охоплює всі сторони фінансово-господарської діяльності будь-якого підприємства, а другий - базується на планах обсягів реалізації та виробництва, асортимент товарів, послуг, а також собівартості продукції.

Необхідність у створенні планів суб'єкта господарювання випливає з досить великої чисельності конкурентів, різних форм управління, структури підприємства, зв'язків з постачальниками і покупцями. Не можна не згадати і про вимоги науково-технічного прогресу, завдяки розвитку якого підприємству потрібно швидко освоювати і застосовувати досягнення науки і техніки.

Внутріфірмове планування розвивається з урахуванням посилення тенденції до централізації управління підприємством і має ув'язуватися з діяльністю всіх структурних підрозділів, діяльність яких повинна бути спрямована на основні стратегії суб'єкта господарювання.

Виходячи із зазначеного вище, внутрішньофірмове планування може охоплювати поточне і перспективне планування з використанням такого інструменту, як прогнозування.

Основні принципи планування побудовані на характері і змісті даного виду управління, а саме:

— фінансове співвідношення термінів використання грошових коштів, їх надходження і використання повинно здійснюватися в строго встановлені терміни-

— платоспроможність представлена забезпеченням підприємства достатньою кількістю ліквідних коштів для забезпечення погашення короткострокових зобов'язань-

— адаптація до потреб ринку передбачає постійний моніторинг кон'юнктури ринку і залежність підприємства від взятих кредітов-

— максимальна рентабельність, для забезпечення якої необхідно робити тільки ті капіталовкладення, які здатні забезпечити високий результат цього принципу.

Внутріфірмове планування здійснюється з використанням певних методів, що передбачають чіткі способи розрахунків планів. Основними методами формування планів є: нормативний, балансовий, метод оптимізації розрахунків з використанням аналітики, а також економіко-математичне моделювання.

Що стосується планування виробництва, то тут в якості вирішального чинника є ефективне господарювання за умови його інтенсифікації і ґрунтується на економічних законах. Необхідність такого планування обумовлена наявністю власних коштів підприємства та можливості їх додаткового придбання, а також рівнем високої концентрації виробництва.

Розгляд внутрішньофірмовогопланування в якості функції управління підприємства передбачає визначення головних напрямків діяльності суб'єкта та подальшого розвитку його діяльності з урахуванням, матеріальних, фінансових та інших джерел.