Управління фінансами на підприємстві

Однією з найголовніших складових будь-якої фінансової діяльності є формування і використання грошових фондів. Тому управління фінансами на підприємстві є важливою частиною системи руководительских діяльності компанії, яке пов'язане з прийняттям інвестиційних рішень, в основі яких лежать відповідні концепції і методи.

Головною метою фінансового управління є отримання прибутку. Разом з тим підприємство може бути досить прибутковим, але нестійким. Це призводить до того, що менеджери повинні підтримувати платоспроможність постійно. Особливо важливою і складною є задача виробляти розрахункову діяльність з акціонерами, власниками. Більше того, управління фінансами може мати кілька цілей, які формуються на основі стадій життєвого циклу фірми, її конкурентоспроможності. Однак найбільш ефективною метою вважається задоволення інтересів інвесторів і власників через підвищення їхнього добробуту. Це можливо завдяки збільшенню вартості компанії через механізм формування і використання прибутку найбільш ефективним способом.

Для того щоб управління фінансами компанії було ефективним, був розроблений ряд принципів:

• По-перше, юридична та економічна самостійність. Фірма, не залежно від форми власності, сама визначає витрати, джерела надходження грошових потоків і їх напрям з метою отримання прибутку. Для цих цілей можливе використання додаткових коштів, наприклад, придбання різних цінних паперів, участь у формуванні початкового капіталу інших підприємств, внесення грошей на депозитні рахунки. На сьогоднішній день самостійні фірми повинні миттєво адаптуватися до мінливих зовнішніх умов і швидко складати стратегічний план.
• По-друге, самофінансування, яке означає задоволення повної окупності витрат, необхідних на виробничі роботи та подальшу реалізацію, а також на розвиток виробництва. Насамперед, управління фінансами здійснюється через облік всіх витрат компанії, у тому числі виконання кредитних зобов'язань.
• По-третє, матеріальна зацікавленість, яка визначається отриманням прибутку. Цей критерій стосується держави в широкому сенсі, колективу і кожного працівника підприємства - у вузькому. Забезпечується він стимулюючої системою оподаткування, відповідним рівнем оплати праці і т д.
• По-четверте, матеріальна відповідальність, яка визначена наявністю системи звіту за результати грошових відносин. Для конкретної фірми управління фінансами за даним принципом реалізується через систему пені, штрафів, неустойок. Більш того, даний принцип полягає і з того, що погіршення стану грошових оборотів призводить до неможливості безперебійної роботи. Відповідальність окремих суб'єктів реалізується через штрафні санкції, позбавлення премій.
• По-п'яте, використання фінансових резервів для забезпеченості ризиків. Будь-яка діяльність, яка спрямована виключно на отримання прибутку, пов'язана з можливістю виникнення ризику. Останні, в свою чергу, впливають на результати діяльності у фінансовому плані.

Рішення комплексних проблем призводить до необхідності планування фінансів, а також формування системи бюджетування. Методи, використані для досягнення поставлених цілей, визначаються фінансовою політикою компанії. Так, наприклад, останнім часом в країнах Євросоюзу управління фінансами здійснюється за критеріями, спрямованим на досягнення максимально великий доданої вартості. Будь-який метод вимагає від фахівця використання широкого кола умінь і навичок та застосування глибоких знань.