Економічні Стратегії Фірми

Економічні стратегії являють собою набір правил щодо прийняття рішень, якими фірма або підприємство керується в свій діяльності.

Для стратегічних рішень характерні дві риси - довгостроковість наслідків та їх незворотність. Виходячи з цих особливостей стратегічних рішень випливає логічний висновок про те, що їх реалізація здатна докорінно міняти потенціал підприємства. Рішення подібного роду є обов'язковими для підприємств на певній стадії їх розвитку.

Економічні стратегії підприємств, як і економічні стратегії для pc, базуються на стратегічних рішеннях. Самі стратегії, по суті, являють собою свого роду каркас, на який нашаровуються конкретні завдання і особливі рішення з окремих питань роботи підприємства.

Стратегічні рішення здійснюються вибором однієї з безлічі варіантів. Економічні стратегії включають такі рішення як серйозні реконструкції, розширення виробництва, зміні спеціалізації або профілю фірми.

Економічні стратегії пов'язані з реалізацією рішень по керівництву процесами техніко-економічного, фінансового, соціального та іншого характеру.

Економічні стратегії важливі для життя і розвитку підприємств. Від їх реалізації залежить, які кошти будуть виділені на майбутній розвиток, як будуть виплачуватися дивіденди і т.д.

Розробка стратегії компанії починається з компоновки в єдине ціле комплексу взаємопов'язаних рішень, які визначають пріоритетні напрями наявних ресурсів і докладання зусиль підприємства з метою реалізації його основної економічної місії.

Першим кроком створення якісної стратегії є визначення ділового кредо підприємства (місії) у вигляді загальних принципів і установок, які визначають призначення підприємства в суспільстві з іншими суб'єктами господарської діяльності.

Цілями стратегій є опис кінцевих, а також проміжних станів організації або фірми при реалізації її стратегії в плані економічного розвитку. При цьому конкретизують загальні цілі приватні задачі по окремих напрямках діяльності. Реалізуються завдання через окремі конкретні заходи.

При управлінні підприємством, що грунтується на принципах стратегічного планування, які доповнюються механізмом узгодження тактичних і оперативних рішень з загальстратегічна в сукупності з механізмом контролю і коригувань стратегії, йдеться про систему стратегічного управління.

Стратегія підприємства не тотожна його політиці, яка лише проголошує головні наміри в діяльності підприємства. Стратегія орієнтує процес прийняття важливих рішень в обраному напрямку. Тому вона носить більш широкий і грунтовний характер, ніж політика.

За змістом економічна стратегія охоплює рішення у сфері обсягів і структури виробництва, стратегічні аспектів внутрішньофірмового управління, поведінки підприємства на ринках факторів і товарів і т.д.

Виділяють кілька головних напрямків (Видів) економічних стратегій.

1. Технологічна - стратегічні рішення в сфері технології, їх розвитку та впливу на ринкові фактори.

2. Товарно-ринкова - комплекс рішень по номенклатурі, якості та обсягу випуску продукції, способам поведінки підприємства на ринку.

3. Фінансово-інвестиційна - комплекс рішень про способи залучення, витрачання або накопичення финресурсов.

4. Інтеграційна - рішення по інтеграції функціонально-управлінські взаємодії з підприємствами-партнерами.

5. Ресурсно-ринкова - рішення по поведінці фірми на ринку виробничих ресурсів і факторів.

6. Соціальна - рішення з приводу структури колективу, характеру його взаємин з акціонерами.

7. Стратегія управління - рішення, що впливають на характер управління фірмою в ході реалізації конкретної стратегії.