Організація як об'єкт менеджменту
До одного з основних ланок ринкової економіки належить організація. У процесі становлення товарних і грошових відносин, володіючи економічною незалежністю і особисто відповідаючи за свої результати фінансової діяльності, організація як основа менеджменту повинна створити таку управлінську систему, яка забезпечить високу ефективність, конкурентоспроможність і фінансову міцну стійкість. Тільки тоді підприємство буде успішним.
Існує чимало визначень організації.
Організація - це форма об'єднання і згуртування людей для їх колективної спільної діяльності в рамках існуючої структури. Це система, яка покликана виконувати певні функції і завдання.
Організація як об'єкт менеджменту - це сукупність багатьох дій і процесів, які ведуть до утворення і поліпшенню взаємозв'язків між окремими частинами цілого.
Організація - це упорядкованість, узгодженість і взаємодія автономних і диференційованих частин одного цілого, яка обумовлена його структурою і будовою.
Організація - це сукупність людей, які разом реалізують певну програму, мета і діють, грунтуючись на певні правила і процедури.
Однією з головних функцій організації є виробництво та подальша обробка інформації. Іншими словами функція організації - це всі ті дії, які вона повинна зробити для того, щоб досягти поставлених завдань і цілей.
Сучасна велика організація як об'єкт менеджменту - це складна виробнича економічна і соціальна система, для якої притаманні вхід і вихід, сам процес, цілі, завдання, зворотній зв'язок та інше. Організація набуває ресурси у постачальників, здійснює виробничий процес і виробляє готову продукцію, яку потім поставляє споживачеві і отримує за це прибуток.
Існують деякі закони організації в менеджменті, невиконання яких може призвести до збою у функціонуванні підприємства і до недосягнення його основних цілей.
Закон спеціалізації. Сучасний процес виробництва заснований на застосуванні нових технологічних досягнень, технологічних процесів, гарною організації праці на виробництві та інформаційних систем. Для того щоб професійно управляти виробництвом потрібні вузьконаправлені навички і знання в самих різних областях науки і технічних новацій.
Закон інтеграції. Організація як об'єкт менеджменту не може функціонувати належним чином без цього закону. Інтеграція чи об'єднання в менеджменті обумовлена потребами виробництва і якісного управління ім. Це свого роду об'єднання управлінських дій і підрозділів в один виробничий процес, який і називається підприємством. До інтегруючим факторів можна віднести цілі і завдання підприємства, інтереси і потреби ринку.
Закон економії часу. Цей закон актуальний не тільки для матеріального виробництва. Будь-яка економія в кінцевому підсумку зводиться до економії часу. Це дуже характерно для менеджменту в цілому, в якому цей закон називають законом управління часом. Ефективність досягнення поставлених цілей у великій мірі залежить від швидкості реакції управлінця, менеджера, на конкретні потреби ринку і від швидкості мобілізації всіх внутрішніх і зовнішніх факторів з метою задоволення цих потреб. Організація як об'єкт менеджменту тим конкурентоздатною, чим швидше менеджер вирішить виниклі питання. Якщо торкнутися глобальний масштаб, то тут цей закон зможе вплинути на економічний розвиток цілого регіону або навіть країни.