5 Сталий керівництва, які допоможуть вам побудувати високоефективну команду

У побудові злагодженої команди величезну роль відіграє особистість. Кращі лідери мають характерний стиль керівництва і не бояться приймати складні рішення. Якщо ви хочете побудувати високоефективну команду на робочому місці, в якомусь співтоваристві або в командному спорті, ви повинні розуміти сильні і слабкі сторони потенційних однодумців і те, що мотивує їх для втілення тієї чи іншої задачі. Крім цього, ви повинні знати, що існують різні способи керівництва, які застосовні для побудови ефективних команд.

Ефективні лідери: історія і сучасність

Такі особистості, як Махатма Ганді, Стів Джобс, Мартін Лютер Кінг або Уїнстон Черчілль представляють різні стилі лідерства, які цінуються на вагу золота. Помилковим було б вважати, що існує стільки ж стилів керівництва, скільки і керівників. Психологи і бізнес-тренери виявили основні з них, які приносять реальні плоди. Ось п'ять кращих стилів, які можуть допомогти побудувати круту команду, в залежності від ситуації, в якій ви знаходитеся.

Трансформаційне лідерство

Це стиль керівництва, орієнтований на розвиток особистості. Йому супроводжує заохочення ініціатив, які приведуть до позитивних змін у роботі або іншому спільній справі. Цей метод є одним з кращих для використання в ділових ситуаціях. Він заохочує участь кожного в справах колективу і призводить до високої продуктивності. Недоліком стилю є те, що аспект трансформаційних змін не завжди приносить очікувані результати. Якщо цей метод не спрацьовує, керівник повинен зуміти переключитися на інший, більш відповідний ситуації стиль.

Демократичне керівництво

Цей стиль, також відомий як колективне керівництво, є більш відкритим, в основі його лежить колегіальність у прийнятті рішень. Але остаточне рішення все ж таки залишається за лідером. Всім дають місце за столом, кожна ідея вислуховується і обговорюється членами команди. Творчість заохочується і цінується, оскільки воно забезпечує залученість в проекти всіх учасників.

Перевагою даного стилю керівництва є те, що члени команди почуваються в змозі контролювати свою долю, більш мотивовані, щоб працювати. Вони отримують більш високий рівень задоволеності роботою, оскільки залучені в процес прийняття рішень. Стиль добре підходить для тих випадків, коли ви хочете побудувати креативну команду, особливо у сфері послуг, де нові ідеї дозволяють виявляти більшу гнучкість до постійно мінливих вимог клієнтів.

Недолік демократичного керівництва полягає в тому, що участь великої кількості людей вимагає часу. Це може сповільнити процес прийняття рішень і бути перешкодою в ситуаціях, коли швидкість і ефективність мають важливе значення.

Лідер-слуга

Цей термін придуманий Робертом Грінліфом в 1970-х роках. Він позначає стиль, при якому основна роль лідера – служити своїм співробітникам. Лідер подає приклад дбайливості і щедрості. Він орієнтований на задоволення потреб колективу. На відміну від більшості інших лідерів, лідер-слуга воліє залишатися в тіні і дозволяє команді отримувати всі лаври за нелегку працю.

Лідер-слуга працює на створення позитивної корпоративної культури і хороших взаємин серед членів команди. Ця форма керівництва оптимальна в ситуаціях, коли лідер обраний в якійсь піклувальна рада, комітет, організацію чи співтовариство, наприклад з ухилом в політику чи благодійність. Недоліком методу є те, що він підходить виключно для високоморальних особистостей, яких, як ми знаємо, не так вже багато на світі.

Люди, орієнтовані на лідерство

Це стиль керівництва, який передбачає сильних і талановитих людей. Керівник орієнтується на організацію, підтримку і розвиток індивідуальних членів команди, а також підвищення добробуту всього колективу. Люди-лідери, орієнтовані на принцип адекватного ставлення до всіх членів своєї команди в рівній мірі, доброзичливі і товариські, доступні кожному, хто потребує їхньої допомоги або консультації.

Тут великою мірою передбачається і колективний стиль керівництва, який грунтується на одній меті – спільними зусиллями створюється просунута, весела команда, частиною якої хоче бути кожен. Члени такої команди часто більш продуктивні і готові йти на ризик, тому що вони знають, що лідер буде надавати підтримку, якщо вони потребують цього. Недолік цього стилю в тому, що лідери можуть бути занадто зосереджені на інтересах конкретних людей, у той час як важливі завдання або проекти можуть не отримувати належної уваги і руху.

Лідерство, орієнтоване на завдання

Цей стиль лідерства протилежний попередньому. Орієнтовані на певне завдання лідери здатні зосередитися тільки на виконанні роботи. Вони визначають той обсяг, який необхідно зробити, їх головне завдання – спланувати та організувати робочий процес, призначати відповідальних за певні ділянки, створювати структури для управління продуктивністю і контролювати хід і якість роботи.

Перевага такого лідера в тому, що він будує команду, яка дає результати в межах встановленого терміну. Стиль особливо корисний для членів команди, які не можуть ефективно управляти своїм часом з особистих причин, через відволікаючих чинників або їх власних обмежених можливостей працювати без прямого нагляду. Недоліком підходу є те, що такі лідери часто схильні до самоправності, а благополуччям своєї команди вони мало стурбовані. Команда може страждати від таких проблем, як низька мотивація і плинність кадрів.

Який стиль керівництва або поєднання стилів підходить вам найбільше?