Бізнес-аналітик: а чи потрібен він вам?

Кожен підприємець на тому чи іншому етапі розвитку своєї справи стикається з необхідністю звернутися за допомогою до бізнес-аналітику. Але що це за «фрукт» такий і чи потрібен бізнес-аналітик саме вам? Давайте спробуємо розібратися.

Насправді в коло тих завдань, які має вирішити бізнес-аналітик, входить величезна кількість різних дій. Сказати, що цей фахівець займається аналізом бізнесу - значить дуже сильно узагальнити.

Умовно процес аналізу можна поділити на кілька ключових етапів:

• корпоративний аналіз
• планування вимог і управління імі;
• визначення вимог;
• обговорення вимог;
• фінальний аналіз вимог і документірованіе;
• оцінка результатів і прийняття рішення.

Як знайти людину, якій ви зможете гарантовано довірити розвиток і просування свого бізнесу? Давайте поговоримо про основні ділові якості гарного бізнес-аналітика.

Насамперед, це, зрозуміло, здатність швидко аналізувати ситуацію, розуміти вимоги та їх пріоритетність, а також пояснювати клієнтові складні технічні нюанси доступною мовою. Не менш важливими можна вважати навички роботи з різноплановим програмним забезпеченням, а також документами різного формату.

бізнес аналітик навчання

В ідеальному аналітиці творча жилка і креативність повинні сусідити з дисциплінованістю, надійністю і відповідальністю. Що стосується особистісних особливостей, бажано, щоб бізнес-аналітик чітко розумів свою сферу діяльності і не втручався безпосередньо у фінансові та політичні аспекти діяльності компанії чи підприємства.

Обов'язково переконайтеся в тому, чи пройшов обраний вами бізнес-аналітик навчання належного рівня. Пам'ятайте, що від цього безпосередньо залежить доля вашої справи - адже саме на цього співробітника будуть покладені обов'язки щодо складання стратегії і тактики вашої компанії. А це означає, що він повинен вміти розставляти пріоритети і добре розуміти вимоги, яким повинен відповідати ваш бізнес. Прийнято виділяти кілька основних типів вимог:

• бізнес-вимоги дозволяють дати визначення цілей, завдань і потреб компанії, виявити можливості, які має забезпечити проект, а також метрики, які дозволяють виміряти його успіх.
• користувальницькі вимоги;
• функціональні вимоги;
• вимоги якості обслуговування;
• допущення і ограніченія;
• вимоги реалізації (описують можливості, якими повинен розташовувати проект для переходу з поточного етапу розвитку в бажаний).

Чи потрібен особисто вам бізнес-аналітик? Обов'язки цього фахівця увазі під собою створення грунту для більш ефективного розвитку компанії чи організації у своїй ніші. Якщо ви ставитеся до справи серйозно і налаштовані на перехід на більш високий рівень, без бізнес-аналітика не обійтися. Цілком імовірно, що на певній стадії розвитку вам буде потрібно зібрати цілу команду професіоналів для досягнення максимальних результатів.

Успіху!