Стилі управління
Стилі управління - це не що інше, як манера управління, а також прийоми, які використовує керівник, взаємодіючи з підлеглими і організовуючи робочий процес. Погодьтеся, ефективність роботи часто залежить саме від того, як начальство висловило свої вимоги та побажання. Враховується не тільки положення керуючого, але і його особистість, манера спілкуватися, ставлення до людей і так далі.
Стилі управління
Різновиди різні. Часто їх поєднують. Взагалі ж, варто відзначити, що досвідчений керівник просто зобов'язаний вміти переключатися з одного стилю на інший, так як з деяких складних ситуацій можна вийти тільки за рахунок специфічних засобів.
Існують авторитарні (автократичні) стилі управління. Керівник всіма можливими засобами намагається підкреслити своє домінуюче становище. Керуючий в даному випадку не повинен просити рад у підлеглих - всі рішення приймаються ним і тільки їм. Авторитарний стиль управління - це жорсткі методи, виключення компромісу, чіткі позиції. В організації кожен повинен знати своє місце, порушення субординації і дисципліни карається по всій строгості. Як правило, розроблено безліч заходів адміністративного впливу.
Даний стиль управління буде дуже ефективним у період становлення організації, коли будь-який промах може призвести до провалу. Також відзначимо, що в даний період не всі члени колективу розуміють ті цілі, яких намагається домогтися компанія. Авторитарний стиль управління - відмінний спосіб донести значення цих цілей.
Взагалі ж, даний стиль може призвести до того, що підлеглі будуть роздратовані, атмосфера всередині самого колективу стане несприятливою, виникне текучка кадрів.
Прямою протилежністю авторитарного є демократичний стиль управління. В даному випадку все, звичайно ж, теж будується на принципі єдиноначальності, проте в процес управління організацією залучені і підлеглі. Іноді саме їм дозволяється вирішувати певні питання, пов'язані з напрямом розвитку і діяльністю всієї фірми. При демократичному стилі акцент робиться на рівність підлеглих і начальства. Часто в організаціях, які обрали такий стиль управління, до начальства звертаються на «ти».
Описуваний стиль прекрасно підходить для формування командних взаємин. Це пов'язано з тим, що він створює сприятливу атмосферу всередині колективу, зближує людей. Конфлікти неприпустимі.
В даному випадку методи примусу чудово поєднуються з методами переконання. Люди працюють добре з тієї причини, що не хочуть відставати від своїх колег. Відстаючих, як правило, підтягують. Часто проводяться різного роду вечірки, групові відвідування кіно, театру, виїзди на природу і так далі. Відзначаються дні народження кожного.
Даний стиль управління поганий тим, що не завжди легко врахувати думку кожного. Також відзначимо, що в надзвичайної ситуації він може виявитися вкрай неефективним.
Ліберальний стиль управління з усіх перерахованих є, мабуть, самим специфічним. Він ґрунтується на тому, що начальство дозволяє співробітникам виконувати роботу так, як їм зручно. Звичайно ж, це за умови, що робота виконується в строк і якісно. Тут діяти потрібно максимально грамотно, так як колектив вмить може стати "розбовтаним" і непрацездатним. При правильному ж підході результат буде вражаючим.
Перед тим як визначитися, рекомендується розглянути всі можливі стилі управління. Необхідно кілька разів все переосмислити. Необхідно врахувати нинішній стан компанії, подумати, що з нею станеться в найближчому і далекому майбутньому, врахувати особливості тих людей, з якими належить працювати.