Корпоративна культура компанії: разом ми непереможні
Термін корпоративна культура не так вже давно увійшов у наше життя, але вже зайняв заслужене почесне місце серед чинників створення сучасної успішної організації. Адже саме корпоративна культура компанії об'єднує людей в команду, робить їх єдиним цілим на шляху досягнення поставлених завдань. Створення атмосфери дружнього плеча, взаємодопомоги, доброзичливості та загальної націленості на результат - одне з основних завдань сучасного керівника.
Класичне визначення корпоративної культури включає в себе сукупність цінностей, ідей, поглядів, методів управління, що відрізняють певну компанію від інших. Крім цього корпоративна культура - це особлива атмосфера, яка складається всередині колективу, традиції і правила поведінки, загальна філософія бізнесу компанії.
Корпоративна культура підприємства - це базис, на якому будується його майбутнє. Формування культури починається з визначення цінностей компанії, цілей і стратегії. В принципі, корпоративна культура може скластися і без впливу ззовні, без будь-якого впливу керівництва, але, бажано, щоб цей процес був більш-менш керований. Вибудовує політику ефективної компанії саме керівництво, а менеджери по роботі з персоналом та керівники підрозділів доводять її до співробітників. Етап формування культури закінчується, як тільки більшість співробітників починають дотримуватися загальної лінії поведінки, і вона стає природним середовищем існування компанії.
Багато компаній вводять в обіг корпоративний кодекс, в якому чітко прописано, який стиль одягу прийнято носити в компанії, які прийняті норми, які у компанії цілі і місія. Завдяки такому кодексу, період адаптації нового співробітника до нового колективу і компанії в цілому проходить набагато легше і природніше, оскільки він заздалегідь знає, що прийнятно в компанії, а що не вітається.
Як правило, корпоративна культура складається не тільки з уміння добре працювати разом, але і з вміння разом відпочивати. У компанії має стати традицією відзначати загальні ювілеї, дні народження, значимі для компанії свята. Добре, якщо компанія дбає про фізичне здоров'я своїх співробітників, і у неї є своя футбольна, волейбольна або баскетбольна команди. Можливо, всі співробітники мають безкоштовний абонемент у басейн або фітнес клуб. За підсумками року кращих співробітників можна нагороджувати путівками, а дітей відправляти в табори.
Сучасний бізнес і корпоративна культура йдуть рука об руку. Корпоративну культуру потрібно ретельно вирощувати і формувати, оскільки саме вона ляже в основу майбутнього процвітання компанії. На жаль, не всі керівники усвідомлюють її важливість, а деякі не знають, з чого потрібно починати формування корпоративної філософії, як відбувається її розвиток і становлення. Буває так, що культура, штучно насаджувана керівництвом, не приживається і всіляко відторгається колективом. Це відбувається тому, що керівники не змогли обґрунтувати для своїх співробітників її важливість і необхідність, або ця культура не вписується в загальну ідею компанії або навіть суперечить їй.
У зв'язку зі зростаючою цінністю кваліфікованого персоналу, перед керівництвом ставляться нові завдання по створенню колективу, який із задоволенням працюватиме на благо компанії, оскільки йому подобається бути частиною саме цього колективу, саме цієї компанії. Для вирішення цих завдань, а точніше, створення корпоративної культури, потрібно ретельно її опрацювати і вкласти в неї чималі кошти. Але це саме ті інвестиції, які в подальшому принесуть чималі дивіденди.