Управління прибутком підприємства: методи і моделі

В економічній науці розроблено досить багато методів і моделей, за допомогою яких досягається ефективне управління прибутком і рентабельністю підприємств. Так, Д. ОБЕРІУ-Кріе пропонує використовувати бюджетний метод управління на підприємстві або табло управління. Цей інструмент фінансового управління - це технічний метод, що використовує звітність підприємства для здійснення його загальної політики. Він включає передбачення, координацію бюджетів, визначення відхилень, і проведення коригувальних дій. Табло управління використовує показники роботи фірм за технічними умовами виробництва-економічного, фінансового, комерційного становища підприємства, положення з персоналом і припускає, в кінцевому рахунку, вдосконалення управління прибутком на підприємстві.

Відповідно до висловом Р.А. Фатхутдінова, мережеве планування - це графоаналітичний метод менеджменту, а балансові методи управління припускають управління прибутком підприємства на основі фінансового аналізу.

Видається, що ідеологічні методи менеджменту, як управління прибутком підприємства, недоцільно виділяти як самостійні. Їх слід включити в число соціально-психологічних методів управління. Більшість вчених-економістів не виділяють моральні методи управління, які відрізняються від всіх інших, і в тому числі від психологічних, по своїй суті. Розглядаючи сутність економічних методів менеджменту, завжди мають на увазі (в першу чергу) присутність людини, тобто управління ім. Значить, розмова йде і про соціальні аспекти, так як вони від людини невіддільні. Таким чином, управління прибутком підприємства економічними методами менеджменту, має на увазі і використання соціально-економічних методів.

При існуючій формі господарювання управління прибутком підприємства і дієвість економічних методів менеджменту знижується у міру переходу від великого підрозділу до дрібного, наприклад, від підприємства до цеху, дільниці, бригаді, конкретному виконавцю. Якщо підприємство, є суб'єктом господарювання і в основі його діяльності закладені принципи комерційного розрахунку (самостійність, самоокупність, самофінансування), хоча в основному всі його дії регламентовані державою, то структурний підрозділ повністю залежить від підприємства і практично не має самостійності. І, незважаючи на те, що діяльність структурного підрозділу оцінюється економічними показниками, принципи комерційного розрахунку на цьому рівні взагалі не реалізуються.

Так само йде справа з ділянками, бригадами, конкретними виконавцями. Реалізація ринкових відносин на рівні внутрішньовиробничих підрозділів вимагає принципового перегляду системи відносин між підприємством як єдиним господарсько-юридичним суб'єктом і підрозділами, що входять до його складу. Виникає необхідність перегляду економічних взаємовідносин між зазначеними підрозділами та загальновиробничих службами управління підприємством. Даний процес є складним у зв'язку з тим, що при цьому виявляються протиріччя двох зацікавлених суб'єктів: внутрішньовиробничого структурного підрозділу (цеху, відділу, служби), з одного боку, і підприємства в цілому - з іншого. Необхідно обґрунтувати й оцінити методи економічного управління структурних підрозділів і з точки зору оптимального врахування інтересів зазначених суб'єктів. Розгляд методів упарвління в такому розрізі для кожного підрозділу виявляє характерні для них особливості і властивості.