Тактичне планування - важливий елемент в управлінні підприємством
Стратегічне і тактичне планування дозволяє реалізувати основні управлінські функції будь-якої організації. Особливо якщо в якості додаткових інструментів використовувати спеціально розроблювані програми та проекти з подальшим відстеженням їх якісного виконання.
Визначення завдань і цілей, які ставляться керівництвом компанії, передує стратегічного планування. Тільки розробка чіткого плану сприятиме реалізації таких управлінських функцій, як мотивація, організація та контроль.
Основу функціонування організації становить стратегічне планування, при якому повинні вирішуватися як організаційні питання, так і проблеми розподілу ресурсів, прогнозування, адаптації до навколишнього середовища та внутрішньої організації роботи підприємства.
Тактичне планування досить тісно пов'язане з ним і полягає в уточненні, корекції, доповнення та конкретизації розробленої стратегії. Під тактикою необхідно розуміти планування певних дій, що представляють досить ефективні методи досягнення цілей, позначених в плані. Іншими словами, тактичний підхід до планування є формою вираження стратегічного напрямку.
Тактичне планування зі стратегічним має родинні цілі, сутність яких полягає у визначення шляхів, за допомогою яких компанія повинна прагнути до досягнення поставлених завдань і цілей. Це, свого роду, деталізоване планування, розробка та визначення заходів. Тактика являє собою певні етапи, кроки по досягненню мети, яка передбачена стратегією.
Для кращого розуміння, що таке тактичне планування, необхідно детально розглянути основні його відмінності від стратегічного.
По-перше, ці два поняття відрізняються один від одного деталізацією складання планів. При стратегічному плануванні будується загальна лінія функціонування підприємства, а при тактичному - формуються програми, які враховують дрібні деталі життєдіяльності суб'єкта.
По-друге, стратегія передбачає складання планів на довгостроковий період. А тактика являє собою короткострокове планування.
По-третє, два ці поняття відрізняються один від одного за рівнем фахівців, які в результаті повинні прийняти рішення. Так, при складанні стратегічних планів прийняття рішення відведено вищому керівництву. Тактичне планування розглядають численні фахівці середньої керівної ланки.
По-четверте, при складанні стратегії підлягають розгляду завдання і проблеми, що рідко зустрічаються в процесі діяльності компанії, а при плануванні на короткостроковий період - повинні вирішуватися регулярні проблемні питання.
По-п'яте, відмінність двох методів планування - в кількості альтернатив. При стратегічному - велика кількість альтернатив, при тактичному - їх дуже мало.
Процес планування на короткостроковий період складається з підготовки плану і його затвердження або прийняття. При цьому підготовка включає збір та систематизацію інформації з наступним уточненням для актуалізації. На підставі отриманих даних проводиться їх аналіз та уточнення завдань, цілей планування, а також складання заходів з їх досягнення. У випадку, коли заперечень з приводу плану з боку фахівців підприємства немає, він затверджується керівником.
Також тактичне планування може бути поточним чи оперативним. За дану ділянку роботи в основному відповідає менеджер підприємства, який може планувати роботу компанії на день або місяць.