Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність підприємства складається з складових, не пов'язаних один з одним безпосередньо, але впливають один на одного.
Кінцевим проявом конкурентоспроможності можна вважати розмір ринкової частки підприємства.
Ідеологічною основою конкурентоспроможності можна вважати націленість і здатність підприємства до задоволення вимог споживачів з високою якістю при низькій ціні.
Конкурентоспроможність підприємства характеризується його здатністю забезпечити: низькі витрати виробництва- унікальність продукту-якісний і доступний сервіс-екологічна чистота продукту-якість продукту- своєчасний висновок продукту на ринок.
Нездатність підприємства забезпечити одне або декілька умов, значно знижує його конкурентоспроможність.
Конкурентні стратегії підприємства - це результуючі системної роботи по виробленню методів і способів підвищення конкурентоспроможності. Стратегії можуть бути різними, залежно від ринкової орієнтації підприємства. Загальне для всіх те, що вони цілеспрямовано впливають на всю організацію і її розвиток у майбутньому.
Жодна компанія не може забезпечити максимально ефективне виконання всіх стратегій, що забезпечують конкурентоспроможність, одночасно.
Кожна компанія становить стратегічний план, в рамках якого визначається черговість виконання конкурентних стратегій, за підсумками аналізу їхньої важливості.
Як правило, в пріоритетах стратегічного плану знаходиться оптимізація структура компанії і управління нею. Логіка проста - від грамотних управлінських рішень та їх впроваджень залежить успіх виконання будь-якої локальної стратегії підприємства.
Конкурентоспроможність підприємства формує і визначає його ринкову вартість.
Серед конкурентних стратегій можна виділити поведінкові стратегії, окремо. Вони значною мірою впливають на складання стратегічного плану.
Серед поведінкових стратегій підприємств виділяють:
- повне ігнорування дій конкурентів, за різними прічінам-
- вибіркове реагування на окремі дії окремих конкурентів-
- агресивне, переважна конкурентів поведінка-
- ситуаційне поведінку, без заздалегідь визначеної політики.
Компанії з далекоглядним керівництвом, конкурентним війнам, воліють співпрацю з конкурентами. Виробляючи загальні стандарти поведінки, конкуренти знижують напруження боротьби і виключають застосування методів, що ганьблять відомі бренди.
Стратегія на співпраця дозволяє дрібним підприємствам успішно конкурувати з великими компаніями.
Фактори конкурентоспроможності підприємства визначаються особливостями країни і підприємства, і уточнюються ринком.
Фактори конкурентоспроможності можуть бути зовнішніми і внутрішніми, і вирішуються:
- впровадженням передових технологій-
- впровадженням ефективної технології управління-
- максимально достовірним прогнозом розвитку ринку-
- розвитком інноваційної діяльності-
- продуманої кадрової політікой-
- якісним менеджментом-
- управлінням ріскамі-
- управлінням качеством-
- доступністю необхідних ресурсів-
- актуальною структурою підприємства-
- політикою до конкурентам-
- та ін.
Конкурентоспроможність підприємства технічним може бути забезпечена урахуванням основних чинників конкурентоспроможності та їх дозволом через стратегії підприємства.
Головні труднощі підприємств в тому, щоб свої стратегії наповнити дієвими методами і способами, які здатні забезпечити очікуваний результат у запланований час.
У конкуренції виграють саме ті компанії, які вміють супроводжувати свої наміри конкретними і грамотними діями.